Magnachip est mise en vente et le CEO démissionne
Le CEO du fabricant coréen de puces électriques Magnachip, en difficulté, a démissionné après dix ans d’activité, alors que le conseil d’administration met l’entreprise en vente et réduit de moitié les dépenses d’investissement.
YJ Kim a démissionné de ses fonctions de directeur général et de membre du conseil d’administration, avec effet immédiat, et a été remplacé par Camillo Martino, président du conseil d’administration.
L’entreprise étudie également des options pour sa vente. Elle a connu une situation similaire en 2020, après avoir vendu sa plus grande activité de fabrication et de fonderie pour 350 millions de dollars, afin de se concentrer sur la fabrication de MOSFET de puissance et de drivers d’écran. Une offre de Wise Road, une entreprise chinoise, a été bloquée par les autorités américaines, et il est probable que la même situation se reproduise, car l’entreprise s’est depuis orientée vers la fourniture de MOSFET pour les équipementiers automobiles et a abandonné l’activité de fabrication de circuits d’affichage.
La décision d’écarter Kim du poste de PDG au moment même où le marché des semi-conducteurs se redresse est le signe d’une rupture de stratégie avec les principaux actionnaires.
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« YJ Kim est devenu CEO au cours d’une période turbulente de l’histoire de l’entreprise et l’a dirigée au cours de la dernière décennie. Cependant, Magnachip est aujourd’hui confrontée à plusieurs défis stratégiques, opérationnels et financiers dans le cadre de sa transition vers une société de semi-conducteurs de puissance pure, ce qui nécessite une nouvelle direction. Au nom du conseil d’administration, je remercie YJ pour ses services et lui souhaite bonne chance dans ses projets futurs », a déclaré M. Martino.
« Je suis pleinement engagé en tant que CEO par intérim et je passerai la majeure partie de mon temps en Corée du Sud afin d’accélérer notre transition vers une société de composants de puissance pure, tout en me concentrant intensément sur la réalisation d’une rentabilité durable et la maximisation de la valeur actionnariale », a-t-il déclaré.
« Dans le cadre du processus d’allocation du capital de Magnachip, le conseil d’administration examinera toutes les alternatives stratégiques, y compris, mais sans s’y limiter, une vente potentielle de la société. Le conseil d’administration et la direction partagent la frustration des actionnaires concernant les performances de la société, et nous sommes déterminés à optimiser le rendement du capital pour les actionnaires.
Les dépenses d’investissement devraient être ramenées d’environ 65 millions de dollars à 30 millions de dollars, la majeure partie de ces dépenses étant financée par des emprunts.
« L’une des premières mesures prises dans le cadre de notre plan consiste à réduire les dépenses d’investissement de plus de 50 % au cours des deux prochaines années, en donnant la priorité à l’affectation des capitaux. Dans le cadre de nos plans d’allocation de capital, il est important que nous investissions dans notre usine de Gumi pour soutenir la croissance de nos produits de puissance de nouvelle génération qui sont essentiels à notre redressement financier. Les produits de nouvelle génération devraient accroître notre compétitivité sur le marché et se traduire par des prix de vente moyens et des marges bénéficiaires brutes plus élevés. Les dépenses d’investissement, qui étaient récemment prévues dans une fourchette de 65 à 70 millions de dollars jusqu’en 2027, devraient maintenant se situer dans une fourchette de 30 à 35 millions de dollars, mais le total des dépenses nettes en espèces de Magnachip devrait actuellement se situer entre 12 et 13 millions de dollars, le reste étant couvert par notre facilité de crédit bancaire pour l’équipement.
« En outre, nous continuerons à examiner toutes les autres initiatives de réduction des coûts disponibles afin d’aligner nos dépenses sur notre objectif d’atteindre le seuil de rentabilité de l’EBITDA ajusté dès que possible. L’une des initiatives de rationalisation en cours est la réduction des effectifs, principalement par le biais de fonctions partagées au sein de l’entreprise. Nous visons actuellement des économies annuelles de 2 à 3 millions de dollars en frais d’exploitation, avec un délai de récupération de 1,5 an. »
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