Intel fait appel à des startups pour réorganiser son IA
Intel cherche à faire appel à des startups pour réorganiser ses produits d’intelligence artificielle après plusieurs années de conceptions décevantes.
Le nouveau PDG Lip-Bu Tan réduit le personnel, mais prévoit également d’exploiter son expertise dans la gestion d’une société de capital-risque. M. Tan, ancien PDG de Cadence Design Systems, est également président de la société de capital-risque Walden International et prévoit de puiser dans les startups qu’elle finance des idées pour stimuler l’IA.
« Nous devons affiner notre stratégie en matière d’IA en nous concentrant sur les nouveaux domaines d’intérêt. Mon expérience dans le financement et l’incubation de nombreuses startups dans ce domaine m’a permis d’acquérir des connaissances uniques que nous mettrons à profit dans ces fonds. Notre objectif sera d’adopter une vision intégrée du système et de la plateforme afin de développer des solutions d’IA complètes qui permettent d’améliorer la précision, l’efficacité énergétique et la sécurité pour nos entreprises clientes. Notre objectif sera de permettre la prochaine vague d’informatique définie par les modèles de raisonnement, l’IA agentique et l’IA physique ».
Lui et Sachin Katti, directeur de la technologie, sont en train de retravailler la feuille de route de l’IA et en parleront à l’extérieur au cours des prochains mois. Walden a soutenu le développeur de puces d’IA SambaNova aux côtés d’Intel Capital, et la société est présidée par M. Tan.
« Nous travaillons sur la feuille de route et les mises à jour hebdomadaires avec l’équipe, puis nous définissons à quoi ressemble la nouvelle charge de travail en termes de CPU, de GPU et d’IA, puis nous pilotons les produits à court et à long terme », a déclaré M. Tan. « À court terme, nous pourrions adopter certaines des technologies perturbatrices qui existent et nous pourrions nous associer avec elles pour accélérer la mise sur le marché et répondre aux besoins des clients », a-t-il ajouté.
En tant qu’investisseur en capital-risque, il a également annulé le projet de scission d’Intel Capital. Outre SambaNova, cette société a investi dans des entreprises telles que Untether AI au Canada, NeuroBlade en Israël et des concepteurs de puces d’IA en Chine, et était censée orienter la feuille de route d’Intel.
« Nous avons pris la décision de ne pas scinder Intel Capital, mais de travailler avec l’équipe pour monétiser notre portefeuille existant, tout en étant plus sélectifs sur les nouveaux investissements qui soutiennent la stratégie », a déclaré M. Tan.
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Le processus 18A pour Intel Foundry, dont la production augmente cette année, est essentiel pour les produits d’intelligence artificielle. Intel Foundry a réalisé un chiffre d’affaires de 4,7 milliards de dollars au premier trimestre, en hausse de 8 % par rapport au trimestre précédent, grâce à l’expédition de wafers 7 nm et à l’augmentation des services de packaging avancés. Toutefois, la perte s’est élevée à 2,3 milliards de dollars, soit un chiffre à peu près stable d’un trimestre à l’autre et conforme aux attentes. La réduction des coûts a été compensée par le coût de la montée en puissance des produits sur Intel 18A dans l’Oregon et l’Arizona.
« Nous devons instaurer la confiance avec les clients des fonderies », a déclaré M. Tan. « Nous avons mis en place de nombreux éléments importants, notamment la montée en puissance de l’Intel 18A au second semestre 2025 pour soutenir le lancement de notre première UGS Panther Lake d’ici la fin de l’année. Cependant, mes années passées chez Cadence Design m’ont appris que pour réussir dans le domaine de la fonderie, il ne suffit pas de disposer de capacités de fabrication de technologies de process. Il s’agit avant tout d’une activité de service à la clientèle, fondée sur le principe fondamental de la confiance. Et nous devons inculquer l’esprit de service à la clientèle à l’ensemble de nos activités de fonderie. Pour réussir dans la fonderie, il faut reconnaître que chaque client utilise des outils, des méthodologies et des styles de conception différents. En tant que fonderie, nous devons veiller à ce que nos technologies de process puissent être facilement utilisées par une variété de clients, chacun ayant une façon unique de construire ses produits. Pour ce faire, nous adoptons plus rapidement les outils EDA standard de l’industrie et les meilleures pratiques de conception.
L’entreprise vise à produire en interne 70 % des plaques de silicium destinées à son processeur Nova Lake de nouvelle génération, mais elle affirme que TSMC reste un partenaire solide.
« L’une de nos grandes forces réside dans le fait que nous avons la possibilité de choisir l’endroit où nous fabriquons nos produits. Nous fabriquons des produits avec TSMC, Samsung et Intel », a déclaré Michelle Johnston Holthaus, PDG de la division Intel Products et l’autre ancien co-PDG. « Lorsque vous regardez Nova Lake, vous verrez des produits à la fois chez TSMC et chez Intel. Mais si vous regardez l’ensemble de Nova Lake, nous construirons plus de wafers sur le processus Intel que nous ne le faisons sur Panther Lake. L’engagement de continuer à stimuler la croissance des wafers avec nos partenaires fondeurs internes reste donc ferme et il n’y a pas de changement de stratégie à ce niveau.
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