Gregory L. Waters, Président et CEO d’Integrated Device Technology, Inc.
Votre nomination intervient après un succès considérable dans l’industrie des semiconducteurs. Que pensez-vous pouvoir apporter à ce poste, et comment voyez-vous vos priorités en tant que Président ?
J’ai dirigé plusieurs entreprises de semiconducteurs analogiques depuis 1998, c’est donc un domaine que je connais bien. IDT, naturellement, est une entreprise bien établie avec un leadership dans plusieurs technologies importantes, qui dispose d’une remarquable équipe de technologues. Ma première priorité est de recentrer la société, afin de développer des produits s’appuyant sur nos points forts, tout en étendant notre activité dans certains domaines clé, et vers certains marchés émergents.
Comment décririez-vous le business modèle d’IDT ?
Nous fournissons des semiconducteurs essentiels à plusieurs marchés clé, en vente directe et à travers un réseau des distributeurs.
Quels changements avez-vous l’intention d’apporter à ce business modèle et comment avancent ces changements ?
Nous avons recentré la société sur trois segments de marché majeurs, dont nous pensons qu’ils vont croître beaucoup plus rapidement que la moyenne du marché. Il s’agit des infrastructures de communications, qui représentent environ 2/3 de notre activité aujourd’hui ; de l’informatique hautes performances, qui représente environ 24% de notre chiffre d’affaires ; et de la gestion d’énergie avancée, qui comprend notamment nos produits de recharge sans fil. Nous pensons disposer d’une offre suffisante pour adresser chacun de ces segments de marché, et nous sommes persuadés que ces trois segments vont se développer plus rapidement que l’ensemble du marché mondial. Nous sommes très attachés au développement de notre "top line" (chiffre d’affaires), et nous obtenons déjà des résultats dans ce domaine.
Alors que nous augmentons notre chiffre d’affaires, nous allons également démontrer notre puissance opérationnelle. Nous n’avons pas besoin d’investir beaucoup pour nous développer, et notre résultat d’exploitation ainsi que notre cash disponible en témoignent.
Quelles sont selon vous les forces et les faiblesses, ou du moins les domaines d’amélioration potentielle, de l’entreprise ?
La société dispose de nombreux atouts, notamment ses très fortes relations avec des clients de tout premier rang, une capacité de recherche et développement extrêmement robuste, et une culture opérationnelle très forte.
Au niveau produits, notre force est d’offrir un large éventail de composants leaders, que nos clients utilisent pour développer les produits innovants les plus en vogue aujourd’hui. Nos produits de synchronisation servent aux applications "big data" dans le secteur des communications, et nous nous sommes renforcés grâce à nos produits radio, RapidIO, recharge sans fil, et basse consommation.
Avec plus de 430 millions de dollars de cash disponible, envisagez-vous des acquisitions ? Par quel type d’entreprises seriez-vous intéressé ?
Notre position est excellente et nous n’avons pas besoin de faire des acquisitions pour nous développer. D’éventuelles acquisitions devraient correspondre à notre positionnement marché actuel, et permettre d’accélérer sensiblement la croissance de nos parts de marchés, tout en offrant des niveaux de profitabilité au moins aussi bons que ceux d’IDT aujourd’hui.
Comment adressez-vous les besoins de vos principaux marchés : communications, informatique et grand-public ?
Nous fournissons des composants essentiels à chacun de ces marchés, en nous concentrant sur la demande actuelle dans les secteurs de la basse consommation, du "big data", et du sans-fil. Dans le secteur des communications, nous proposons des produits radio, des produits RapidIO et des produits de synchronisation évolués ; en informatique, nos produits
d’interface mémoire comprennent notamment une solution DDR4 offrant la plus faible consommation, les meilleures performances, et la meilleure qualité du marché ; et dans le domaine grand-public, nous continuons de lancer de nouveaux produits d’alimentation sans fil, qui génèrent un fort intérêt lors de la conception de nouveaux projets. Nous restons très impliqués dans les groupes de normalisation qui définissent les spécifications futures du marché. Dans le secteur de la recharge sans fil, par exemple, nous faisons partie du directoire ou sommes membre, de chacune des grandes associations : WPC, PMA, et A4WP.
Quels sont selon vous les marchés moteurs de la croissance du secteur ?
L’infrastructure sans fil va continuer de tirer la croissance. Le volume de données traitées dans les communications aujourd’hui, exige des dispositifs de synchronisation très précis. L’informatique hautes-performances reste le moteur de la demande en mémoire de pointe, secteur dans lequel nous avons une part de marché de leader. La gestion d’énergie avancée est un marché important, sur lequel nous commençons seulement à livrer des produits, et duquel nous commençons à tirer des bénéfices, notamment grâce à nos PMIC (Power Management Integrated Circuit, ou CI de gestion d’énergie) pour modèles de référence Intel, et à nos produits de charge sans fil. Le moteur principal de ce secteur est le mobile. Afin de maximiser la valeur pour nos clients et nos actionnaires, nous avons évolué en nous éloignant progressivement des produits pour PC, à faibles marges.
La répartition des produits offerts par la société va-t-elle changer ? A l’avenir, comment va évoluer cette répartition ?
La gestion d’énergie va représenter une part supérieure de notre chiffre d’affaires, d’autant que ce secteur est relativement nouveau et encore petit aujourd’hui. Nous anticipons une forte croissance de tous nos marchés cibles. Nous allons bien sûr continuer de suivre les tout derniers progrès et les toutes dernières tendances technologiques, afin de fournir à nos clients la technologie dont ils ont besoin pour rester en tête de la course.
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