Ce petit laboratoire grenoblois d\u2019analyses industrielles en contr\u00f4le non-destructif avait pour ambition premi\u00e8re de prouver que malgr\u00e9 la taille de sa structure, ses \u00e9quipes savaient travailler selon des normes internationales. Mais en ces temps de crise sanitaire, cette d\u00e9marche analytique s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e \u00eatre un v\u00e9ritable outil de pilotage pour se r\u00e9organiser et se r\u00e9inventer. <\/p>\n
En effet, si la p\u00e9nurie en mati\u00e8res premi\u00e8res a mis \u00e0 l\u2019arr\u00eat bon nombre d\u2019acteurs de la micro-\u00e9lectronique, les clients de Predictive Image (Teledyne e2V, Alter Technology France, Schneider Electric, Safran\u2026) ont su mettre en place un plan de continuit\u00e9 pour maintenir tout ou une partie de leurs activit\u00e9s. De fait, le laboratoire a d\u00fb tr\u00e8s vite se r\u00e9organiser en interne pour r\u00e9pondre aux besoins de ces grands groupes tout en faisant front \u00e0 de nouvelles probl\u00e9matiques : plan sanitaire drastique, absence de certains co\u00e9quipiers, difficult\u00e9 de livraison… <\/p>\n
\u00ab Les diff\u00e9rents process que nous avons mis en place dans le cadre de l\u2019obtention de la certification ISO 9001 ont permis de faciliter l\u2019organisation du t\u00e9l\u00e9travail avec des documents communs pr\u00eats \u00e0 l\u2019emploi. C\u00f4t\u00e9 op\u00e9rationnel, ces modes op\u00e9ratoires \u00e9crits ont permis par exemple \u00e0 mes ing\u00e9nieurs qui d\u2019ordinaire travaillent de concert, de d\u00e9l\u00e9guer certaines responsabilit\u00e9s et d\u2019ainsi \u00e9tendre leurs champs d\u2019actions, respectant ainsi les temps individuels de pr\u00e9sentiel en laboratoire \u00bb, souligne Isaline RICHARD, p-dg de Predictive Image. <\/p>\n