Les 25 derni\u00e8res ann\u00e9es d’Infineon ont \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9es par des turbulences, et ce n’est que maintenant que la poussi\u00e8re retombe apr\u00e8s la scission de son activit\u00e9 de m\u00e9moires DRAM sous le nom de Quimonda et la vente de l’usine de fabrication de plaquettes de Newport, au Pays de Galles.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Cette ann\u00e9e, nous c\u00e9l\u00e9brons les 25 ans de notre entreprise ind\u00e9pendante\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Jochen Hanebeck, l’actuel PDG, lors de l’assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle qui s’est tenue cette semaine. \u00ab\u00a0Infineon est l’histoire d’une transformation. Nous avons prouv\u00e9 plus d’une fois que nous savions reconna\u00eetre les signes du temps et que nous ne nous reposions pas sur nos succ\u00e8s pass\u00e9s, et c’est exactement ce qui est important aujourd’hui,<\/p>\n
\u00ab\u00a0Nous vivons une \u00e9poque de bouleversements. L’IA change tout et la crise climatique rend in\u00e9vitable la restructuration de nos syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques.\u00a0\u00bb<\/p>\n
La soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e le1er<\/sup> avril 1999 en tant que spin-off de Siemens AG et a \u00e9t\u00e9 dirig\u00e9e par le Dr Ulrich Schumacher de 1999 \u00e0 2004. Avant de rejoindre Infineon, M. Schumacher a occup\u00e9 divers postes de direction chez Siemens, notamment celui de chef de la division des semi-conducteurs.<\/p>\n Infineon a depuis \u00e9volu\u00e9 pour devenir un acteur cl\u00e9 de l’industrie des semi-conducteurs, sp\u00e9cialis\u00e9 dans les applications automobiles, industrielles et IoT. Son parcours au cours du dernier quart de si\u00e8cle refl\u00e8te la nature dynamique de l’industrie technologique, marqu\u00e9e par l’innovation, les acquisitions strat\u00e9giques et l’adaptation aux demandes du march\u00e9 mondial.<\/p>\n L’entreprise nouvellement ind\u00e9pendante est devenue l’un des dix premiers fabricants mondiaux de semi-conducteurs. Infineon s’est d’abord concentr\u00e9e sur les produits de m\u00e9moire, en particulier les DRAM, o\u00f9 elle \u00e9tait en concurrence avec les g\u00e9ants cor\u00e9ens Samsung et SK Hynix, tandis que NEC et Hitachi fusionnaient leurs activit\u00e9s de m\u00e9moire au sein d’Elpida.<\/p>\n Cependant, l’instabilit\u00e9 du march\u00e9 des m\u00e9moires et la concurrence intense ont entra\u00een\u00e9 des difficult\u00e9s financi\u00e8res. M. Schumacher a men\u00e9 Infineon jusqu’\u00e0 son introduction en bourse en 2000, un an apr\u00e8s son lancement, mais au plus fort de la bulle Internet et des valorisations technologiques vertigineuses.<\/p>\n Son mandat a \u00e9t\u00e9 remarquable mais de courte dur\u00e9e. En 2004, il a rejoint la soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque Francisco Partners, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 PDG de Grace Semiconductor en Chine et de la soci\u00e9t\u00e9 d’\u00e9clairage LED Zumtobel<\/a>.<\/p>\n Il a \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9 par Wolfgang Ziebart de 2004 \u00e0 2008, recrut\u00e9 chez BMW o\u00f9 il \u00e9tait membre du conseil d’administration charg\u00e9 du d\u00e9veloppement et des achats. Il a apport\u00e9 une vaste exp\u00e9rience des march\u00e9s automobile et industriel et s’est concentr\u00e9 sur la restructuration d’Infineon, y compris la vente de la division m\u00e9moire sous le nom de Qimonda en 2006, afin de se recentrer sur les activit\u00e9s principales que sont les semi-conducteurs automobiles et industriels. Il a mis l’accent sur la rentabilit\u00e9 et la r\u00e9orientation strat\u00e9gique au cours d’une p\u00e9riode difficile pour l’entreprise.<\/p>\n En 2006, Infineon a c\u00e9d\u00e9 sa division m\u00e9moire \u00e0 Qimonda, ce qui lui a permis de se recentrer sur ses comp\u00e9tences essentielles dans les secteurs \u00e0 plus forte marge que sont les semi-conducteurs de puissance, l’automobile et les applications industrielles.<\/p>\n Cette r\u00e9orientation strat\u00e9gique a port\u00e9 ses fruits, car Infineon est devenu un fournisseur de premier plan de semi-conducteurs pour l’industrie automobile, offrant des solutions pour les v\u00e9hicules \u00e9lectriques, les syst\u00e8mes avanc\u00e9s d’aide \u00e0 la conduite (ADAS) et l’\u00e9lectrification des v\u00e9hicules.<\/p>\n Ziebart a d\u00e9missionn\u00e9 en 2008 apr\u00e8s des divergences d’opinion sur l’orientation strat\u00e9gique future de l’entreprise et a \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9 par Peter Bauer, qui avait dirig\u00e9 Siemens Microelectronics \u00e0 Cupertino, en Am\u00e9rique, en 1998.<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous tenons \u00e0 remercier M. Ziebart pour ses efforts et ses m\u00e9rites\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Max Dietrich Kley, pr\u00e9sident du conseil de surveillance d’Infineon \u00e0 l’\u00e9poque. \u00ab\u00a0Il a pris le poste de PDG il y a quatre ans dans une situation extr\u00eamement difficile. Cela a conduit \u00e0 un programme de r\u00e9duction des co\u00fbts appel\u00e9 IFX 10-Plus pour \u00ab\u00a0acc\u00e9l\u00e9rer la mise en \u0153uvre du r\u00e9alignement strat\u00e9gique\u00a0\u00bb.<\/p>\n \u00ab\u00a0Si nous continuons \u00e0 concentrer nos ressources et \u00e0 mettre en \u0153uvre nos mesures avec rigueur et rapidit\u00e9, nous avons de bonnes chances d’avoir un avenir prosp\u00e8re\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Bauer. \u00ab\u00a0Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, l’orientation future de l’entreprise a \u00e9t\u00e9 largement d\u00e9finie. Mais nous devons ex\u00e9cuter et, si n\u00e9cessaire, \u00e9tendre nos mesures \u00e9tape par \u00e9tape et \u00e0 grande vitesse.\u00a0\u00bb<\/p>\n En 2010, Infineon a vendu son activit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9phonie mobile, la division Wireless Solutions, \u00e0 Intel. Dans le cadre de cette transaction de 1,4 milliard de dollars, 3 500 employ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 la nouvelle soci\u00e9t\u00e9 Intel Mobile Communications GmbH (IMC) \u00e0 Neubiberg. Hermann Eul est devenu le pr\u00e9sident d’IMC, quittant son poste de membre du conseil d’administration d’Infineon. Ses responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de ventes et de marketing seront reprises par Bauer, tandis que Reinhard Ploss sera charg\u00e9 de la technologie et de la R&D, en plus de ses fonctions de chef des op\u00e9rations. <\/p>\n \u00ab\u00a0Je suis tr\u00e8s heureux de pouvoir remettre les activit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9phonie mobile \u00e0 Intel en si bon \u00e9tat, et je suis ravi de savoir qu’elles seront dirig\u00e9es par le professeur Eul. Avec Intel, les perspectives de croissance et de renforcement de la position de l’entreprise sur le march\u00e9 sont excellentes\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Bauer.<\/p>\n \u00ab\u00a0Cela marque l’ach\u00e8vement de la r\u00e9orientation d’Infineon au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es vers une plus grande stabilit\u00e9. Infineon occupe actuellement des positions de leader sur le march\u00e9 dans chacun de ses trois segments d’activit\u00e9 restants – automobile, \u00e9lectronique industrielle et de s\u00e9curit\u00e9 – et b\u00e9n\u00e9ficie d’excellentes perspectives sur ces march\u00e9s en termes de croissance et de rentabilit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n Comme ses pr\u00e9d\u00e9cesseurs, M. Bauer a tenu quatre ans, depuis la crise financi\u00e8re mondiale de 2008 jusqu’\u00e0 son d\u00e9part en 2012 pour des raisons de sant\u00e9.<\/p>\n \u00ab\u00a0C’est une d\u00e9cision tr\u00e8s difficile pour moi\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Bauer \u00e0 l’\u00e9poque. \u00ab\u00a0Apr\u00e8s tant d’ann\u00e9es pass\u00e9es ensemble, Infineon et ses employ\u00e9s sont tr\u00e8s chers \u00e0 mon c\u0153ur. Cependant, en raison des incertitudes li\u00e9es \u00e0 ma maladie, je ne peux plus consacrer toute l’attention requise par la fonction de CEO pour mener Infineon vers l’avenir. J’estime qu’il est de mon devoir, vis-\u00e0-vis de ma sant\u00e9, de ma famille et de l’entreprise, de me retirer de mon poste actuel\u00a0\u00bb.<\/p>\n De 2013 \u00e0 la mi-d\u00e9cembre 2020, il a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sident du conseil de surveillance d’OSRAM et travaille aujourd’hui comme coach d’entreprise.<\/p>\n Le conseil de surveillance s’est donc tourn\u00e9 vers Reinhard Ploss, directeur de la technologie.<\/p>\n \u00ab\u00a0Il apporte avec lui \u00e0 la fois une grande expertise technique et une vaste exp\u00e9rience commerciale. Dans notre secteur dynamique et hautement concurrentiel, l’\u00e9quilibre entre le changement et la stabilit\u00e9 est un facteur de r\u00e9ussite essentiel. M. Ploss ma\u00eetrise cet \u00e9quilibre. Sa nomination pr\u00e9serve la continuit\u00e9\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Wolfgang Mayrhuber, pr\u00e9sident du conseil d’administration.<\/p>\n En 2015, M. Ploss a supervis\u00e9 l’acquisition d’International Rectifier, pour un montant de 3 milliards de dollars, afin de renforcer la position de l’entreprise dans le secteur des semi-conducteurs de puissance.<\/p>\n \u00ab\u00a0L’acquisition d’International Rectifier est une \u00e9tape importante pour Infineon afin de renforcer sa position de leader mondial du march\u00e9 des semi-conducteurs de puissance<\/a>\u00ab\u00a0, a d\u00e9clar\u00e9 M. Ploss. \u00ab\u00a0Nous sommes convaincus qu’International Rectifier et ses employ\u00e9s contribueront grandement \u00e0 la r\u00e9ussite de notre avenir commun. Ensemble, les deux entreprises forment une combinaison puissante.<\/p>\n Le cofondateur Robert LeFort, pr\u00e9sident d’International Rectifier, est devenu pr\u00e9sident d’Infineon North America et a apport\u00e9 avec lui une usine \u00e0 Newport, au Pays de Galles. IR, sous la direction d’Alex Lidow, fils du fondateur, avait rachet\u00e9 European Semiconductor Manufacturing (ESM), anciennement l’usine Inmos, pour 81 millions de dollars en 2002.<\/p>\n Au cours de cette p\u00e9riode de 2015 \u00e0 2020, Infineon a \u00e9galement renforc\u00e9 sa pr\u00e9sence sur les march\u00e9s de l’IoT (Internet des objets) et de l’industrie, en se diversifiant dans les microcontr\u00f4leurs, les capteurs et les solutions de connectivit\u00e9 sans fil.<\/p>\n En 2017, Infineon a vendu l’usine de Newport \u00e0 un consortium appel\u00e9 Neptune 6, avec un accord d’approvisionnement de deux ans garantissant une phase de transition mutuellement harmonieuse. Une fois la vente conclue, l’acheteur a exploit\u00e9 le site sous le nom de Newport Wafer Fab Ltd.<\/p>\n \u00ab\u00a0Je suis convaincu qu’avec Neptune 6, nous avons trouv\u00e9 le bon partenaire qui garantira la production et les emplois \u00e0 Newport. Sachant que nous allions devoir nous s\u00e9parer du site de Newport, je tenais personnellement \u00e0 m’assurer qu’il serait entre de bonnes mains\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Jochen Hanebeck, qui \u00e9tait \u00e0 l’\u00e9poque membre du conseil d’administration des op\u00e9rations. \u00ab\u00a0Le transfert de l’usine est une \u00e9tape majeure dans la consolidation de notre empreinte de fabrication frontale apr\u00e8s l’acquisition d’International Rectifier.<\/p>\n \u00ab\u00a0Le site de Newport, qui dispose d’une main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e tr\u00e8s fiable et tr\u00e8s exp\u00e9riment\u00e9e, est extr\u00eamement bien plac\u00e9 pour contribuer \u00e0 l’\u00e9mergence rapide de l’International Compound Semiconductor Cluster du sud du Pays de Galles. L’usine est tr\u00e8s bien \u00e9quip\u00e9e pour servir de fonderie de puces comp\u00e9titive au niveau mondial, et Newport Wafer Fab Ltd. sera tr\u00e8s compl\u00e9mentaire de l’expertise existante en mati\u00e8re de semi-conducteurs dans la r\u00e9gion\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Steve Berry, le directeur juridique de Neptune 6.<\/p>\n Ploss<\/a> a \u00e9galement supervis\u00e9 l’acquisition de Cypress Semiconductor en 2020<\/a> pour 10 milliards de dollars a \u00e9t\u00e9 un \u00e9v\u00e9nement marquant, propulsant Infineon \u00e0 nouveau dans le top 10 des fournisseurs de semi-conducteurs et am\u00e9liorant consid\u00e9rablement ses capacit\u00e9s en mati\u00e8re de connectivit\u00e9, de microcontr\u00f4leurs et de logiciels. Infineon s’est ainsi positionn\u00e9 comme un fournisseur complet de semi-conducteurs pour les march\u00e9s de l’IoT, de l’automobile et de l’industrie.<\/p>\n \u00ab\u00a0L’acquisition de Cypress est une \u00e9tape importante dans le d\u00e9veloppement strat\u00e9gique d’Infineon\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Ploss. \u00ab\u00a0Ensemble, nous offrons \u00e0 nos clients le portefeuille le plus complet de l’industrie pour relier le monde r\u00e9el au monde num\u00e9rique et fa\u00e7onner la num\u00e9risation, l’une des tendances mondiales les plus importantes. Nous servons de partenaire de confiance pour les clients et les distributeurs et nous \u00e9voluons d’un leader en composants \u00e0 un leader en solutions syst\u00e8mes pour les march\u00e9s de l’automobile, de l’industrie et de l’IoT. En outre, les clients peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de notre port\u00e9e mondiale accrue et d’un support de conception am\u00e9lior\u00e9 adapt\u00e9 \u00e0 leurs besoins. Nous souhaitons la bienvenue \u00e0 nos nouveaux coll\u00e8gues de Cypress chez Infineon\u00a0\u00bb.<\/p>\n Toutefois, des rapports ont fait \u00e9tat d’un conflit de cultures entre l’Allemagne et la Californie, le PDG de Cypress, Hassane El-Khoury<\/a>, ayant quitt\u00e9 l’entreprise pour diriger On Semiconductor, l’ancien Fairchild Semiconductor et maintenant Onsemi, en tant que CEO.<\/p>\n M. Ploss a pris sa retraite en 2022 apr\u00e8s une d\u00e9cennie fructueuse qui s’est achev\u00e9e par la pand\u00e9mie de 2019 et la p\u00e9nurie de puces qui en a r\u00e9sult\u00e9. Il a \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9 par Hanebeck<\/a>, qui a rejoint Siemens Semiconductor en 1994.<\/p>\n L’entreprise est encore en pleine mutation, ayant r\u00e9cemment fusionn\u00e9 ses activit\u00e9s dans le domaine des capteurs et des radiofr\u00e9quences,<\/a> mais elle a finalement r\u00e9gl\u00e9 ses litiges judiciaires r\u00e9sultant de la scission de Qimonda<\/a> pour un montant de 800 millions d’euros l’ann\u00e9e derni\u00e8re. Les retomb\u00e9es de Newport Wafer fab se sont \u00e9galement poursuivies, avec l’achat par Nexperia en 2021<\/a> avant d’\u00eatre contraint par le gouvernement britannique de la vendre \u00e0 Vishay pour 117 millions de dollars.<\/a><\/p>\n Avec le financement approuv\u00e9 cette semaine pour l’expansion de l’usine Smart Power \u00e0 Dresde, d’une valeur de 5 milliards de dollars<\/a>, et la mise en service de l’usine de carbure de silicium de 200 mm \u00e0 Kulim, en Malaisie<\/a>, pour concurrencer Wolfspeed aux \u00c9tats-Unis<\/a> et produire des plaquettes d’\u00e9nergie GaN de 300 mm<\/a>, Infineon se dirige vers un chiffre d’affaires de 30 milliards de dollars d’ici \u00e0 2030<\/a>, dans un contexte en constante \u00e9volution.<\/p>\nWolfgang Ziebart<\/h4>\n
Peter Bauer<\/h4>\n
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Reinhard Ploss<\/h4>\n
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Jochen Hanebeck<\/h4>\n
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