Les principales étapes de l’accord conclu pour la séparation de la co-entreprise sont les suivantes :
\n– Ericsson reprendra le design, le développement et les ventes du modem fin LTE multimode incluant la 2G, la 3G et la 4G multimode.
\n– ST reprendra les produits existants de ST-Ericsson, autres que les modems fins LTE multimode, et les activités associées ainsi que certaines installations de test et d’assemblage.
\n– Le début du processus de fermeture des autres parties de ST-Ericsson.<\/p>\n
La réalisation du transfert formel des parties de ST-Ericsson concernées par l’accord vers les sociétés mères est prévue de se finaliser au cours du troisième trimestre 2013, sous réserve de l’accord des autorités réglementaires. Après la séparation, il est proposé qu’Ericsson reprenne environ 1.800 employés et sous-traitants, avec la plus forte concentration en Suède, en Allemagne, en Inde et en Chine. Il est aussi proposé que ST reprenne environ 950 employés, principalement en France et en Italie, pour soutenir les activités courantes et le développement de nouveaux produits chez ST.<\/p>\n
Il est également annoncé aujourd’hui que Carlo Ferro est nommé President et Chief Executive Officer de ST-Ericsson à compter du 1er avril 2013. Carlo Ferro est aujourd’hui Chief Operating Officer de ST-Ericsson, et succède à Didier Lamouche qui, comme annoncé précédemment, va poursuivre d’autres opportunités en dehors de la société. Carlo Ferro dirigera le travail consistant à sécuriser la poursuite des affaires de ST-Ericsson et la réalisation effective de la phase de transition.<\/p>\n
Hans Vestberg, President et CEO d’Ericsson et président du conseil d’administration de ST-Ericsson, a déclaré : " Je souhaite la bienvenue à Carlo Ferro au poste de President et CEO de ST-Ericsson. Carlo compte plus de vingt ans d’expérience dans l’industrie des semi-conducteurs et dispose d’une solide expérience de gestion et de réalisation de projets de transformation complexes. Il a contribué aux solides progrès réalisés par ST-Ericsson l’année dernière, exécutant la stratégie et abaissant significativement le point mort ". <\/p>\n
« En ligne avec ce que nous avons annoncé en décembre l’année dernière, nous en sommes désormais à l’étape suivante de notre processus de sortie et avons trouvé avec Ericsson une solution qui est totalement en phase avec notre nouvelle stratégie, a déclaré Carlo Bozotti, President et CEO de ST. L’accord conclu avec Ericsson représente un pas en avant majeur vers notre nouveau modèle financier et nous permet de renforcer les compétences de notre entreprise en accueillant chez ST, à l’issue du transfert, une forte expertise complémentaire qui alimentera la croissance dans certaines catégories de produits clefs. Par ailleurs, il protège et renforce l’activité courante de ST-Ericsson, nous permettant de renforcer nos relations avec des clients clefs à la fois de ST et de ST-Ericsson ».<\/p>\n
Avec le transfert proposé de compétences de ST-Ericsson, ST va renforcer ses capacités dans les domaines des processeurs d’application, de la radiofréquence (RF), des circuits analogiques et de puissance, ainsi que dans le logiciel et les systèmes d’intégration complexes. De plus, le portefeuille de ST-Ericsson comporte des produits qui sont complémentaires aux objectifs de ST dans les segments à plus forte croissance du marché des semi-conducteurs pour les communications sans fil, comme les systèmes optimisés analogue signaux mixtes et de gestion de l’énergie, les solutions d’amélioration de l’audio et de la vidéo à faible consommation, et les solutions innovantes de récupération de l’énergie. <\/p>\n
L’accord est totalement en ligne avec le nouveau modèle financier de ST d’une marge opérationnelle de 10% ou plus, avec un objectif de réduction des dépenses opérationnelles nettes à une moyenne trimestrielle de l’ordre de 600 à 650 millions de dollars au début de 2014.<\/p>\n
En outre, en conséquence de l’accord, ST prévoit de supporter des coûts, incluant la prise en compte des activités courantes de ST-Ericsson pendant la période de transition et ses coûts de restructuration, dans une fourchette comprise approximativement entre 350 et 450 millions de dollars, plus fine que la fourchette fournie à la fin de janvier 2013. <\/p>\n