{"id":223669,"date":"2012-02-26T23:00:00","date_gmt":"2012-02-26T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/eenewseurope.artwhere.co\/gilles-benhamou-president-dasteelflash\/"},"modified":"2012-02-26T23:00:00","modified_gmt":"2012-02-26T23:00:00","slug":"gilles-benhamou-president-dasteelflash","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ecinews.fr\/fr\/gilles-benhamou-president-dasteelflash\/","title":{"rendered":"Gilles Benhamou, Pr\u00e9sident d&rsquo;Asteelflash"},"content":{"rendered":"<p><strong>ECI :<\/strong> Pouvez-vous nous rappeler comment est n&eacute;e l&rsquo;entreprise Asteelflash et quelle est son importance aujourd&rsquo;hui ? Par ailleurs, quelle est votre structure financi&egrave;re ?<br \/>\n<strong>Gilles Benhamou :<\/strong> Cr&eacute;&eacute;e en 1999, Asteelflash s&rsquo;est rapidement d&eacute;velopp&eacute;e &agrave; la fois de mani&egrave;re organique ou par acquisition, notamment par l&rsquo;achat des groupe am&eacute;ricains &quot; Flash Electronics &quot; en F&eacute;vrier 2008 et Catalyst Manufacturing Services Inc. en Janvier 2012. La structure financi&egrave;re d&rsquo;Asteelflash est celle d&rsquo;une entreprise saine conservant une tr&eacute;sorerie positive. <\/p>\n<p><strong>ECI :<\/strong> Comment percevez-vous aujourd&rsquo;hui le march&eacute; national de la sous-traitance &eacute;lectronique, et pourquoi, alors que le secteur &eacute;tait en pleine crise, avez-vous investi dans des unit&eacute;s de production en France ? Comment avez r&eacute;ussi &agrave; rentabiliser des unit&eacute;s de production qui ne l&rsquo;&eacute;taient apparemment plus ?<br \/>\n<strong>Gilles Benhamou :<\/strong> Le march&eacute; national de la sous-traitance &eacute;lectronique est aujourd&rsquo;hui en forte expansion avec une croissance de 8,5% pour l&rsquo;ann&eacute;e 2011 selon iSuppli. Nous avons investi dans des unit&eacute;s de production en France pour deux raisons. Prenons par exemple, l&rsquo;acquisition de TES :<br \/>\n&#8211; Premi&egrave;rement, l&rsquo;activit&eacute; de Langon (anciennement TES) correspond aux segments de march&eacute; dans lesquels Asteelflash souhaitait se d&eacute;velopper, notamment dans les segments ferroviaire et Mil\/A&eacute;ro. <br \/>\n&#8211; Deuxi&egrave;mement, avec la proximit&eacute; du site de Redon (toujours anciennement TES) pr&egrave;s de celui de Langon, le groupe pr&eacute;voit des synergies significatives permettant de sauvegarder 195 emplois. Ainsi, nous avons r&eacute;ussi &agrave; rentabiliser des unit&eacute;s de production gr&acirc;ce aux m&eacute;thodes industrielles que d&eacute;ploient Asteelflash permettant d&rsquo;assurer des co&ucirc;ts de productivit&eacute;s importants gr&acirc;ce &agrave; sa puissance d&rsquo;achat et sa dimension internationale.<br \/>\n<strong><br \/>\nECI :<\/strong> Asteelflash s&rsquo;est d&eacute;velopp&eacute; par de nombreuses acquisitions. Pourquoi les autres entreprises de sous-traitance &eacute;lectronique se d&eacute;sint&eacute;ressent-elles du march&eacute; ?<br \/>\n<strong>Gilles Benhamou :<\/strong> Asteelflash a une strat&eacute;gie mondiale, celle d&rsquo;&ecirc;tre une EMS europ&eacute;enne de dimension internationale. Nous ne nous permettons pas de commenter les strat&eacute;gies de nos confr&egrave;res et concurrents.<br \/>\n<strong><br \/>\nECI :<\/strong> Quelles sont aujourd&rsquo;hui vos ambitions pour les six sites de production nationaux d&rsquo;Asteelflash, et que vous apporte l&rsquo;acquisition r&eacute;cente de Catalyst Manufacturing Services Inc.?<br \/>\n<strong>Gilles Benhamou : <\/strong>Concernant les sites d&rsquo;Asteelflash en France, notre ambition majeure est d&rsquo;accompagner nos clients dans leur approche de production globale. Assurer des services qualitatifs et de proximit&eacute;s, afin d&rsquo;accro&icirc;tre notre productivit&eacute; nationale et internationale, sont au centre de nos priorit&eacute;s. Dans ce contexte, le potentiel de d&eacute;veloppement de nos sites fran&ccedil;ais et de nos clients nationaux s&rsquo;av&egrave;re extr&ecirc;mement prometteur.<br \/>\nAu travers de l&rsquo;acquisition de Catalyst Manufacturing Services Inc., nous souhaitons renforcer notre d&eacute;veloppement commercial sur tout le territoire am&eacute;ricain et consolider &eacute;galement notre activit&eacute; dans des segments professionnels d&eacute;j&agrave; bien &eacute;tablis dans le groupe, notamment le Mil\/A&eacute;ro, M&eacute;dical et Industriel tout en amplifiant notre capacit&eacute; industrielle sur le continent Nord-Am&eacute;ricain.<\/p>\n<p><strong>ECI :<\/strong> Comment percevez-vous aujourd&rsquo;hui le futur du march&eacute; national de l&rsquo;&eacute;lectronique et plus g&eacute;n&eacute;ralement de l&rsquo;industrie fran&ccedil;aise ? Quelles seraient les mesures &agrave; prendre pour r&eacute;industrialiser notre pays ?<br \/>\n<strong>Gilles Benhamou&nbsp;:<\/strong> Le secteur de la sous-traitance &eacute;lectronique se d&eacute;finit par une forte progression. Dans un contexte qui nous est dress&eacute; par la loi, notre t&acirc;che en tant que sous-traitants &eacute;lectroniques est de donner le meilleur service, la meilleure comp&eacute;titivit&eacute; et la meilleure productivit&eacute; afin d&rsquo;accro&icirc;tre notre portefeuille de clients, avec comme finalit&eacute; d&rsquo;&ecirc;tre vecteur de cr&eacute;ation d&rsquo;emplois. En ce sens, le d&eacute;veloppement d&rsquo;Asteelflash en France est parfaitement li&eacute; &agrave; la strat&eacute;gie internationale du groupe, celle de donner une satisfaction, sur tous les continents, &agrave; des soci&eacute;t&eacute;s fran&ccedil;aises de vocation internationale pour des produits &quot; high mix &ndash; low volume &quot;.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leader parmi les entreprises manufacturi\u00e8res en \u00e9lectronique, AsteelFlash assure la fourniture de services de production, d&rsquo;ing\u00e9nierie et d&rsquo;approvisionnement pour des entreprises hautement technologiques partout dans le monde et dans un large \u00e9ventail de segments de march\u00e9. En moins de 10 ans, cette soci\u00e9t\u00e9 qui a son si\u00e8ge social en France, a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une croissance de plus de 1000 % au niveau de sa capacit\u00e9 de production. L&rsquo;entreprise poss\u00e8de en effet d\u00e9sormais 16 sites de production et r\u00e9pond aux exigences des clients en mati\u00e8re de proximit\u00e9 et de flexibilit\u00e9. 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